山田塾の営業支援業務

　 業績の維持・向上を目的に営業部長や店長の営業面全般におけるマネジメントを現地で直接支援します。
そのために、予算計画立て方、営業計画や目標設計をしっかり立てた上で、現地スタッフ様と一緒に業績アップの取り組みをしていくのが特徴です。
現在、山田塾の会員企業様を中心に9店舗の営業支援をお手伝いしています（平成19年10月現在）。

また、山田塾との連携により計画的な人材育成も平行していくことで、将来に向けての強固な組織づくりを支援します。

※具体的な支援内容は経営者様と綿密なお打ち合わせの上で決定します。
まずはお気軽にご相談ください。

ゲージ診断

　 現地遊技機の技術診断を行います。
今後の問題点を洗い出して、未然の問題点を探り出す事に力点をおきます。

単なる釘帳からの善し悪しだけではなく、根本的に自店の商品付加価値としての適正値の位置付けを明確にし、実機を診断していきます。
結果は、その場でご担当者様へフィードバックし、別途ゲージ診断報告書にて詳細をレポートします。

成果　：スランプ台の検出と改善方法の理解
　　　　 利益ロスト台の検出と改善方法の理解
　　　　 玉が逃れる台など期待感が削がれる台の検出
　　　　 ⇒ゲージ診断報告書にて

費用　：｛1日15万円（税別）×日数｝　＋　交通諸経費

OSU-TENパッケージ

　 予算管理、技術強化、マーケットリサーチの3つの実践サポートを現地で実行できるようパッケージ。毎月2日×12回で技術特訓＋実践的サポートを実施します。
　 学校から現場へ。研修で作り上げた基礎をより強化しながら予算管理とマーケティング力を同時に学ぶことで総合営業力をスキルアップします。
さらに、計画の阻害要因を的確にアドバイスし、日々のマネジメントサイクルをムリなく定着させていきます。

成果　：最新予算管理手法を実際にじっくり学びながら
　　　　 運用できます。
　　　　 基礎をより短時間・高精度で仕上げ、計画と連動した
　　　　 技術が確実に身につきます。
　　　　 商圏と競合を踏まえた戦略立案を実務に載せて
　　　　 実行できます。
　　　　 →業績向上へ繋がるマネジメントサイクルを実行します

費用　：年間契約10人以上400万円（税別）〜＋交通諸経費